新聞摘要
- 林妍珺成立了皇長建設，將所擅長的珠寶美學與建築的結合，導入精品化的管理模式
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皇長建設創辦人林妍珺女士(本人提供)
【MyGoNews蕭又安/綜合報導】台灣高級珠寶設計師、同時也是同名高級珠寶品牌ANN LIN Haute Joaillerie創辦人林妍珺，長年在旅外專注高端珠寶設計，近年返台後，看到台灣都更環境惡劣，二年前「跨界」成立了皇長建設，她希望將珠寶設計美學導入建築，成為國內都更「全案管理」的龍頭。
林妍珺十餘年頂級珠寶設計的經驗，從小受建築師父親的薰陶，對空間、结構與平衡，擁有極高敏銳度，1992年後長期旅居歐洲，2008在米蘭設計學院畢業、2010年獲得美國寶石研究院珠寶設計文憑，奠定Ann Lin珠寶設計底蕴，擅長運用抽象線條與印象派配色，在北京、台北、香港、義大義都有展廳。
也因為父親的關係，對建築就有一份熱情，三年前因疫情返台，因緣際會接觸不少都更案尋找資金與合作對象，也看到許多都更黑暗面。她發現，台灣都更環境有很多問題，很多建商在開發建案時都想和珠寶結合，但自己擅長珠寶，為什麼不能來為房地產市場做點什麼？
於是，林妍珺成立了皇長建設，將所擅長的珠寶美學與建築的結合，導入精品化的管理模式，不僅可以做自己喜歡的事、蓋自己的建築物，協助地主、屋主改善問題，讓都更運作更為順暢。家族在瑞士的上市控股公司資源也能提供資金，於是希望以結合財務管理、資源整合的「全案管理」模式，為國內都更市場提供不同以往的創新運作模式，也為地主的資產創造更高的價值。
國內都會區建築老化問題嚴重，特別在近年地震頻傳、老舊房屋的屋主對都更的急迫性日增，都更投入者眾，林妍珺要以美學的思維，以「全案管理」作出區隔化、差異化。
林妍珺表示，國內都更最大問題在於，多數住戶都堅持「一坪換一坪」，然而現實狀況很難達到，也使實施者與地主協商的過程中耗時冗長、「都更棄嬰」頻頻出現，而且傳統都更模式下，開發商獨大、住戶在都更過程極為弱勢、沒有選擇權，建商更能在取得實施者資格、申請建照之後，看景氣時機變化決定推案時機，完工時程充滿不確定性，更影響地主、住戶權益。
然而都更在「全案管理」的架構下，住戶成為最大受益方，也能掌握都更流程和建築的自主權，取得更充沛的資金等資源，有效改善都更弊病，讓都更流程更有效率。
林妍珺表示，皇長建設團隊結合了建築各領域經驗豐富、對改善居住環境有使命感的專才，在AI浪潮下，也著手規劃智能建材、弱電、數據設備的整合導入，鎖定雙北精華區，初期更鎖定「都更棄嬰」，目標希望在10年內完成20件全案管理案件，成為國內都更「全案管理」的龍頭。
